FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS

FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS

SISTEMA   JUSTO A TIEMPO

Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen elsistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

SISTEMA CADENA DE VALOR

Es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva.

El Análisis: de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

Objetivo: La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en un ente economico, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por:

      Cadena de valor de los proveedores

      Cadena de valor de otras unidades del negocio

      Cadena de valor de los canales de distribución

      Cadena de valor de los clientes.

Las distintas fases del CVP teniendo en cuenta las ventas se diferencian entre sí del ritmo de crecimiento de las ventas del producto

·         Fase de introducción el producto es nuevo en el mercado por lo que las ventas y el ritmo de crecimiento es muy escaso, Necesitamos tiempo para que los consumidores acepten el producto, una vez que ha ocurrido esto pasamos, a la fase de crecimiento de las ventas, donde las ventas crecen rápidamente hasta alcanzar la final de la fase su punto máximo. Una vez que las ventas comiencen a caer bien porque hayan introducido nuevos productos en el mercado o por saturación del mismo, llegaremos a la fase de declive donde las ventas son casi nulas y los productos desaparecerán. El CVP también puede ser aplicado a una de las variables más importantes que son los beneficios.

·         En la fase previa a la introducción en el mercado del producto los costes de creación y lanzamiento del producto son muy elevados y debido a que todavía no existen ventas, los beneficios son negativos.

EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

(CVP) ha sido pensado para reflejar la vida de una clase de producto. el CVP pasa por cuatro fases:

1) nacimiento del producto o introducción

2) crecimiento de las ventas

3) madurez

4) declive e incluso desaparición del producto.

Teoría de restricciones

La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria.

Ideas:

La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.  

Diario de doble entrada

Lado Izquierdo: Resumen Objetivo y Puntos Sobresalientes	Lado Derecho: Reflexiones Subjetivas
1.      Ficha Bibliográfica completa    KOLER, Eric L. Diccionario para Contadores. Editorial Unión Hispanoamericana S.A. C.V. México. 2000.    KOONTZ, Harold y Heinz WEIHRICH. Administración, una Perspectivas Global. México, McGraw-Hill, 2001.    RALPH, S. Plimeni, Frank J. FABOZZI Y Michael A. KOLE. Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de decisiones Gerenciales. Colombia. , McGraw-Hill, 2001.    RAMÍREZ, Padilla David PAUL. Contabilidad Administrativa. México, D. F.McGraw-Hilll, 2004.    REDONDO, A. Curso Práctico de Contabilidad General y Superior. Tomo II. Caracas. Tercera edición, 1993
2.  Resumen completo de lectura.   Los costos son empleados en las tomas de decisiones para: Determinar los precios de los productos, que involucra consideración, como son la naturaleza. Generalmente el gerente de ventas de la empresa emplea los costos del producto para determinar en que artículo obtiene mayor ganancia bruta o en cuáles se pierde. Permitir a la gerencia medir la ejecución del trabajo, es decir, comparar el costo real de fabricación de un producto, de un servicio o de una función con un costo previamente determinado, Evaluar y controlar el inventario; La valorización del artículo terminado comprende la combinación de los materiales, mano de obra y gastos de fabricación, en proporciones adecuadas para cada producto que forma el inventario; el trabajo en proceso sigue los mismos principios usados para los artículos terminación.  La valorización del artículo terminado comprende la combinación de los materiales, mano de obra y gastos de fabricación, en proporciones adecuadas para cada producto que forma el inventario	Su opinión sobre el contenido general de la lectura Los costos son muy importantes porque      son una herramienta de la gerencia en las grandes, medianas y pequeñas empresas  ya que nos ayuda a determinar los precios del producto el gerente de ventas de la empresa determina en donde se obtiene más ganancia  y esto nos sirve a nosotros como futuros empresarios ya que todos en algún momento tenemos que ver lo que es ventas y el valor de los productos y es fundamental también saber como funciona un inventario ya que sin eso no hay ganancias porque no se lleva un control exacto en la empresa y todo seria un desorden por eso es muy importante para mi el contenido de esta lectura ya que amplia mis conocimientos.
3.  Cinco puntos o citas provocativas de la lectura 1.         “la valorización del inventario tiende a ser más complicada en las empresas manufactureras” 2.         Si la gerencia mide la ejecución del trabajo, un costo previo debe ser similar al nuevo costo , para que se considere un trabajo bien ejecutado. 3.         Se aprecia menos el valor del inventario en empresas manufactureras 4.         , si las cantidades resultan demasiado reducidas, pueden perderse ventas o interrumpirse la producción 5.         Todo bien producido o servicio prestado, está compuesto por tres elementos que son: material directo, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.	Razones por las que los considera provocativos  Si estoy de acuerdo con cada punto, excepto con el punto 2, porque no necesariamente al ser medido un costo  por la gerencia sea similar al anterior y se considere que esta bien ejecutado ·         No me ha sorprendido la lectura pero me pareció sumamente interesante la manera en que se analizan los distintos sistemas de costos. ·         Si me motivo a buscar información sobre el tema , tanto en el libro usado en clase , como el articulo/ensayo del que saco estas conclusiones ·         No se de la existencia de una contradicción de los autores sobre el tema, pero pienso que no puede contradecir un tema que es igual en distintos ángulos que se le coloque.
4.      Una pregunta   Considera importante los procesos de  colocación de precio al producto?	Su Respuesta De hecho sin el precio un producto no se vende evidentemente y si un producto se coloca sin supervision ni tampoco acorde a el resultado del proceso no se vendera.
·         Cada uno de los 4 aspectos que contempla esta guía se calificará con 2 puntos. El diario debe presentarse en un máximo de dos páginas. Es decir anverso y reverso de una hoja.

¿A través de cuáles objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa?

De acuerdo con los seis objetivos de la contabilidad de costos,  los dos primeros objetivos, apoya a la contabilidad financiera. Estos son:

1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.

2. Valuar los inventarios.

¿Cuales son los objetivos de la contabilidad de Costos?

Los objetivos de la contabilidad de costos son:

1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto

2. Valuar los inventarios

3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo

4. Ofrecer información para la toma de decisiones

5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva

6. Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.

¿Qué se entiende por contabilidad de costos?

La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo. Tiene un objetivo claramente definido, este no es otro que servir de base para definir una cierta magnitud - valor de costo- que será empleada por la Contabilidad para expresar el valor de los bienes producidos o adquiridos por la empresa, cuyo destino es su negociación en el mercado.

Clasificacion de los costos mapaconceptual

se centra en las necesidades informativas de los diversos niveles administrativos. esta contabilidad busca generar informes internos para que la administración de la entidad pueda desarrollarse con eficiencia y proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa.